中国石油企业协会2005年工作情况

<一>

要搞好工作,组织和思想建设是保障。2005年年初，中国石油企业协会（以下简称石油企协）借“共产党员先进性教育活动”的东风，在加强石油企协思想建设方面作了卓有成效的工作。首先是按照上级的要求正式成立了石油企协党支部，加强了组织建设；然后在党支部的领导下对先进性教育精心组织、精心安排。所有应参加学习教育活动的党员覆盖率达到100%，集中学习教育参加率100%，写个人工作总结完成率100%，撰写党性分析材料和整改措施完成率100%。在整个教育活动中，党支部书记、石油企协专职副会长彭元正带头查找突出问题、带头开展批评与自我批评、带头制定整改措施，对其他党员同志启发很大。在先进性教育活动中，全体党员还开展了“知协会史、说协会话、办协会事、做协会人”和“干一行、爱一行、干好一行；做一件事、像一件事、做成一件事”的岗位修养教育，形成了石油企协共产党员在五个方面当先进的共识（即在思想武装上当先进，塑造政治合格的形象；在实施协会能力建设上当先进，放大有所作为的形象；在创新服务上当先进，树立开拓进取的形象；在发挥舆论导向上当先进，打造宣传品牌的形象；在提高自身素质上当先进，展示爱岗敬业的形象）。先进性教育后，石油企协各方面的工作有了新的进展，整改了存在的问题，制定了后五年工作的规划，加大了服务力度，提高了服务质量和服务效率，广大共产党员的模范作用更加突出。在“七一”党的生日之前，石油企协五名同志被评为优秀共产党员，一名同志被评为优秀党务工作者，支部书记彭元正同志被评为中国石油集团公司优秀共产党员。

<二>

石油产业属采掘业，对地下资源和开采条件的依赖程度很高。上个世纪后期，很多油田出现了储量接替不足、老油田产量持续下滑等问题。在此形势下，石油企协领导深深感到，技术创新、管理创新、体制创新是石油企业生存与发展的必由之路，全面推进企业现代化和管理创新是为油田企业服务的最有效手段。因此20多年来，始终把推进企业现代化管理创新活动作为企协重点工作之一。2005年他们持续开展了10多期现代化管理创新的培训和理论研讨，举办管理创新成果发布会，出版管理现代化成果选编，多次召开创新成果交流推广会。自1989年至今,经石油企协组织上报发布了906项成果，其中有40多项获国家级企业管理创新成果奖。这些创新成果，对油田企业提升技术手段和改进企业管理促进很大，每年创效可达几亿到十几亿元，已成为油田挖潜增效的重要手段之一。不少企业已经把管理创新活动纳入了经营管理的日常工作，管理创新活动开始向持续化、序列化的方向发展，企业管理水平大幅度提高。同时，石油企协在2005年还加大了开展咨询和软科学课程研究工作的力度，开展了对冀东油田企业文化建设的咨询和立项，开展了对《三大石油公司重组上市的运行状况分析及发展方向研究》的课题研究，使石油企协的咨询和研究能力有了较大提升。

<三>

中国加入WTO以后,中石油、中石化、中海油股份公司又相继上市，中国石油经济融入了国际市场浪潮。作为石油企协会刊的《中国石油企业》杂志如何适应这一新形势，如何站在石油市场经济的前列，跟上国际石油竞争的大潮，这成为石油企协领导反复思考的重要问题之一。这些年来，《中国石油企业》加大了报导力度，创办了“总编悟语”、“焦点透视”、“理念新知”、“独家策划”等新栏目，聘请了一批国内外知名专家，发表了一批有见地、有深度的好文章，在三大石油公司产生了很大影响。如就能源安全、石油发展方略、应对国际油价走势等问题，在思想观念、石油政策调整、体制改革等方面提出来了不少具有全局性、超前性的建议与主张。石油石化的很多部门和企业领导读后很受启发，他们说，《中国石油企业》杂志总是促使我们看大局、看走势，总是让我们多想一点、想远一点。

<四>

进入2000年以来，中国石油石化系统开始了改制分流，一些单位从油田剥离出去，成为了社会法人企业。在新形势下，过去油田所辖的矿区就改变了石油一家统管的状况，逐步向社会化的社区过渡。对新社区怎么管理？这成为油田领导和职工共同关心的一个热点问题。石油企协抓住改革中出现的这一新问题，引导石油石化企业进行了大胆的理论探讨。2001年召开了矿区管理专题研讨会，请有关专家和企业领导人共同探讨今后的矿区管理问题。2002年，又召开了矿区管理改革经验交流与研讨会。大家得到一个共同认识：矿区改革的方向是专业化、社会化、市场化。为了推动矿区改革，经国资委和民政部批准，石油企协又专门成立了矿区管理分会，对矿区改革与管理实行专业化的集中研究与探讨。矿区改革后，物业管理成为矿区最主要的工作之一。为了推进物业管理进程，石油企协和矿区分会又于2003年、2005年举办了两期物业经理培训班，培训了一批具有实践经验和理论功底的物业管理人才。目前，油田矿区的物业管理已走上正轨，改革工作也进展顺利。基层同志反映，企协这件事抓得好，满足了油田改革的需要，也为物业长远的发展创造了人才基础。

<五>

随着石油产业的发展和市场的扩大，中石油、中石化都实施了“走出去”战略，石油行业各工程施工企业走向世界的意识日趋强烈。不少单位的经理、厂长迫切地想了解世界，熟悉国际市场规则。石油企协针对这种情况，不失时机地组织石油石化企业家“走出去”，开阔眼界，广交朋友，学习国际竞争的知识。他们先后组织有关企业赴美国、欧洲、日本、澳大利亚、新西兰等国家考察，与该国的同行进行交流联谊，了解该国的能源政策、经营趋势、企业管理方式，以及社会环境、风土人情等，受到了很大启发，对以后开拓国际市场打下了很好的基础，同时还学到了外国企业先进的管理理念和经验。如石油企协于2004年11月组团赴日本参加了“中日两国石油石化企业管理考察交流研讨会”，对日本五个政府部门和企业进行了参观考察。代表团成员对日本企业的“终身培训”制度、能源节约技术、技术与管理的创新，以及公共设施和环境的人性化管理留下了深刻印象，对照我国的和谐社会建设，受到很大的启发。不少同志回到企业后，创造性地移植和借鉴这些作法，收到了极好的效果。同时，还启动了“走出去”和“请进来”的双向互动交流机制，接待了韩国现代石油研修团一行30多人，开展了座谈，增进了理解，加强了合作。