建卫陶瓷市场上演三国争霸

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陶瓷虽然是中国的“土特产”，但建筑卫生陶瓷却纯属舶来品，在中国的历史不过二十多年而已，虽然目前国内企业总产量业已居世界首位，但若联想到多达三千家的企业数量，这个成绩就难以说出口了。更何况，中国建陶产品由于技术、制造、设计等方面远远落后于世界建陶大国，如德国、美国及日本等等，在国际上已成为低档产品的代名词，因此，长期以来，中国企业在国内市场上一直处于被动应付的不利地位，只能在低端市场进行“三近四同”所导致的内部恶性竞争，很难进入被国外品牌占据的高端高利润产品市场，更不必说进军国际市场了。

然而，经过2000年激烈的品牌大战，认识到品牌及文化重要性的一部分国内企业，大力推进品牌建设，并凭借早期积累的资本，一方面对自己产品线进行改造，另一方面积极吸收先进技术、招募人才、开拓国际市场，为下一步更为恶化的市场进行准备。

2003年9月，当12家建陶企业被宣布成为业内首批“中国名牌”企业，更为激烈的新一轮竞争就此拉开帷幕--海外集团“守高看中”毋庸置疑，“中国名牌”卫浴企业的诞生，无能改变这样一个事实：令国内企业垂涎三尺的“高端高利润”产品市场，仍然掌握在美标、科勒、TOTO、法恩莎等国际实力品牌企业手中。而对于这些外企来说，在努力坚守高端市场的同时，尽快切入随中国经济发展而愈加扩大的中档产品市场，获取更多的利润，自然是顺理成章之事。

因此，海外集团各主要企业一方面增强在中国的营销力度，一方面采取多种措施走下高端神坛，抢占中档产品市场份额。如美标、TOTO、伊奈、科勒、乐家、英陶等国际大鳄，不仅把产品运到国内市场销售，还在内地投资建厂，实现生产销售的本地化，以降低国内产品低生产成本对其造成的威胁。而美标更早在2002年底即已定下进军中小城市市场的战略，以培养中档产品市场用户群，并获得了一定成绩。

海外集团种种动作，势必加大国内市场的竞争激烈程度，国内陶瓷市嘲山雨欲来风满楼”，价格大战导火索业已点燃。

（中国建材工业协会）