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科研先行 配套服务
探索社团自我管理自我发展新路子
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莱城区牛泉镇长毛兔研究会创建于
1985 年，现有职
1130 人，其中专业技术人员
30 名，有高级职称的
4 名。下设良种兔繁育场、畜产品购销站、配合饲料厂、家兔研究所、兔药厂、兔毛加工厂六个服务实体，固定资产
330 万元，会员
780 人，历年向省内外提供良种兔
30 万只，并与港澳和国内
300 处兔毛购销网点建立了业务关系，最好年份销售兔毛
300 余吨，经营额
7200 万元，使长毛兔成为当地一大支柱产业。牛泉镇被誉为“华东第一大兔毛集散地”’。牛泉镇长毛兔研究会
1992 年
9 月被国家科协评为“十佳农研会”；
1996 年获山东省“十佳农研会”殊荣；
1997 年
6 月中国科协征集《百项实用技术》向全国推广，我们研究培育的“莱芜粗毛型长毛兔”新品种、“母兔定时分娩”技术成果被省科协定为选送项目；
1998 年被评为“全国星级农技协”；
1999 年
10 月在蒙阴举行的全国兔业展示暨山东省首届赛兔会上，荣获“三等奖”。
一、适应市场，创建研究会
牛泉镇山区、丘陵、平原各占三分之一，山场面积
4775 亩，
河滩 3750
亩，有丰富的饲草资源，发展食草畜禽有着得天独厚的条件，当地大部分农民有传统的饲养习惯。建国前全镇养兔不足千只，全镇目前已发展到
36 万只。
1980 年到
1982 年斤毛价由原来的二、三十元猛增到
120 元，全镇人均占有兔业收入
1200 余元，农民发了“兔毛财”。
1983 年兔毛价格急剧下跌到每斤
20 元，外贸不收，供销社不经营，原来价格百元的兔子，带着一身长毛也只能卖到一元钱，出现了杀兔卖兔风，着实叫人心痛。面对现实，我们联络组织九名养兔能手商议对策。几经周折，不但找到了五、六个客户，而且分析出兔毛市场波动的原因：一是兔种混杂、毛质差不对路；二是不能根据客户需求按季节组织货源；三是饲养不科学、防疫羞、产量低；四是国营流通渠道单一，产销不能直接见面；五是养兔户普遍存在的良种、防疫、销售几大难题。我们从中悟出了一个道理：养兔确实能赚钱，一家一户很难办；要想养兔来致富，协作联合是条路。于是，我们九名养兔能手联合
47 家养兔大户建起了全市第一个长毛兔研究会。
二、完善机制，壮大研究会
我们把优良的机制移植、嫁接到研究会发展的全过程，用机制促进和保护研究会发展壮大。
（一）建章立制，规范运作
要确保研究会健康发展，关键是建立一套系统的规章制度，建立一套科学运行机制。我们主要建立了以“三制”为核心的学运行机制。一是会员制。凡承认研究会章程、执行研究会决议、参与研究会活动的农户，可履行申请、审批、发证手续，吸
收为正式会员，由研究会统一建档管理。研究会的最高权力机关是会员大会或会员代表大会，常设机构为理事会或常务理事会。研究会的会长、副会长、常务理事、理事等，均由会员代表大会或会员大会选举产生，可连选连任。选举和重大事项的表决均实行一人一票，以平等体现每个代表的意志。二是合同制。研究会以合同作为连接农户的纽带，增强了对会员的约束力，确保各项经营活动正常有序和会员利益不受侵犯。三是股份合作制。研究会在兴办经济实体、开展联合协作中，成员单位和农户提供的房屋、场地、设备、资金等，均作为股份，按股份制的办法管理，不变更资产权属关系，按股份进行利益分配，在研究会内部建立起“风险共担，利益共享”的利益分配机制。
（二）科研为先，配套服务
我们首先组织骨干会员以长毛兔良种场为实验基地，以大专院校、科研单位为依托，对长毛兔饲养进行了深入研究。先后完成了
8 项具有国内先进水平的科研课题，对发展长毛兔养殖业起到了极大的推动作用。一是西德长毛兔的引种训化和利用；二是培育了粗毛型长毛兔新品种；三是研制推广兔瘟疫菌；四是预产期内母兔定时分娩技术；五是性别控制的试验研究技术；六是长毛兔增毛剂的研究；七是简易人工授精技术；八是全价颗粒配合饲料的研究和生产技术。这些科研成果的问世，有
3 项通过省级鉴定，两项属国内首创。其中，培育的粗毛型长毛兔新品种，获“山东省科技进步三等奖”；预产期内诱导母兔定时分娩技术，获“国家级发明四等奖”，增补国内空白；性别控制的研究技术，获
“省科技进步三等奖”，并参加了比利时科技发明博览会。目前，在我市从长毛兔育种到繁育，从饲养管理到疫病防治一系列生产技术都有了新的突破，带动和加快了莱芜市养兔业的发展。全市长毛兔饲养量达到了
250 万只，成为农民增收的主要渠道。其次是着力抓好技术推广。一是注重技术培训和人才培养。利用请进来、走出去的办法，多次聘请山东农业大学等有关专家教授来现场教学。累计举办各种培训班和技术交流活动
476 次，接受培训、技术交流的人数达
3.1 万人。并充分发挥这些技术骨干人员的作用。对农村人才进行开发，对先进技术的推广应用和养兔业的发展起到了巨大的作用。同时还与省、市有关科研单位及大专院校挂钩，建立了技术协作关系。近年来，我们利用组织会员参加高等院校畜牧专业函授学习的方式，使全市
2 ．
5 万名养兔专业户成为养兔技术能手。其中有
8500 名养兔专业户申报了农民技术员的评审，并取得了农民技术职称。通过这些会员和技术能手，进行疫病防治，全市长毛兔防疫密度达
98 ％，成兔死亡率低于
3 ％，这样既提高了农民的科技养兔水平，又提高了农民的养兔积极性。二是技术推广服务上门。我们制定了董事、副董事、会员联系点和联系户制度，定期或不定期上门服务，搞好技术推广和技术示范。近几年共编印技术资料、发“明白纸”’达
12 种，
4 万余份，无偿开展技术咨询，为会员和农户解难答疑，回复外省市咨询来信
3 万多件。三是不断完善技术服务体系。全镇基本形成了以研究会服务为龙头，以村级服务为依托，以示范户为桥梁，饲养专业大户为纽带的四级科技推广服务体系。
（三）膨胀实体，规模发展
研究会一建立就在党委、政府的支持下，贷款
40 万元，落实场地
20 亩，建起
4000 只的良种兔繁育场、
10000 套的罗曼父母代蛋鸡孵化养殖场、饲料加工厂、兔药厂等一批经济实体。我们以实体为依托，通过良种繁育、饲养供应、疫病防治等几大有偿服务，使研究会的经济实力不断得到了壮大。
（四）培植市场，抓销促产
养兔业倍受市场制约，兔毛一旦滞销，价格下跌，势必挫伤农民的养兔积极性。为此，我们从捕捉信息、开拓市场入手，疏浚流通渠道，实现以销促产。一是健全信息网络。我们充分发挥会员多、人员分散广、信息灵等优势，与全国各地养兔专业户、兔毛购销业户、毛纺织厂等客户取得联系，形成了四通八达的信息网络，定期搞好信息的搜集整理，及时向兔毛购销商贩反馈，使其把握信息，了解行情。二是扩大购销队伍。我们一方面引导农民跻身市场，参与流通，从事兔毛购销；另一方面，组建了研究会兔毛收购加工站，与北京、上海等大型毛纺厂建立了常年购销业务，实行包购代销。对兔毛购销商贩采取保护价，给他们打气壮胆，放开手脚搞购销。从而使兔毛购销由小到大，不断发展，常年从事兔毛购销加工人数达到
5000 人以上，形成了以毕毛埠、鹿毛埠为中心，长达
12 华里的兔毛专业市场，吸引了香港、广东、浙江、河南、江苏、安徽、内蒙等许多省地的国营和个体客商。三是强化市场监督和技术指导。为巩固发展这一新兴专业市场，我们自筹资金创办了以畜产品购销为核心的兔毛购销服务组织，
形成了既是全市兔毛购销主体，也是研究会的实体。对全市
2500 个个体、集体兔毛购销点进行兔毛检测和技术培训，使他们掌握兔毛质量检测方面的知识，成为兔毛购销的“行家里手”。
三、三环联动，巩固研究会
农民专业技术研究会是农业社会化服务体系的一支生力军，是一种新型的农村合作经济组织，是依靠科技推进木村经济产业化，增加农民收入的一条重要途径。在实践中，我们不断总结经验，探索其最佳实现形式，走出了一条“争取支持，强化服务，建立实体”的路子。
一是争取支持。尽管研究会的产生和发展有其客观必然性，但作为一种新生事物也有其脆弱的一面，仅靠自身发展是不够的，宏观上离不开党委、政府的大力支持和帮助。要发展壮大，真正实现在服务过程中，逐步形成技术经济实体，走自我发展、自我服务的路子，必须要有一个良好的外部环境。积极争取党委、政府及社会各界的支持和帮助，才能保持研究会良好的发展势头。优惠的政策是前提，法律地位是保障，并在资金和技术项目方面给予大力扶持，才能激发研究会的内部活力，确保了研究会的健康发展。
二是强化服务。研究会的服务好坏，有无旺盛的活力和凝聚力，决定着研究会生存与发展。研究会活力和凝聚力又体现在有无一个真正为会员谋利益的领导班子，能否及时地为会员的生产提供新技术、新品种、市场信息、帮助提高质量、产量等全方位服务，能否正确引导会员迅速走向市场，参与市场竞争，提高生
产经营效益，增加经济收入。我们坚持加强班子建设，不断更新研究会的技术知识，提高研究会技术水平，努力获取市场信息和参与市场流通上下功夫、做文章，在广大会员中树立起研究会就是会员的家和代言人的坚定信念。
三是建立实体。实践进一步告诉我们，走自我服务、自我发展的道路，是办好研究会的核心。没有必要的经济基础，研究会的生存与发展将受到严重的制约。为此，我们在工作中积极选项目、探课题、创造增收门路，建立起了适合其发展的技术经济实体，依托实体求生存，壮大研究会、巩固研究会和发展研究会。并按规范化、标准化要求建立了严格的生产经营及财务管理制度，充分发挥了内在功能的应有作用。
莱芜市莱城区牛泉镇长毛兔研究会
二ＯＯ二年二月
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