|
发挥行业社团优势 当好企业管理参谋
http://www.ica.gov.cn
胜利油田企业管理协会是受胜利石油管理局经营管理部业务主管的行业性社团，下设团体会员
56 个，个人会员
5000 余人。自
1985 年成立以来在市民政局的关心支持下，在胜利石油管理局、党委的正确领导下，充分发挥行业性社团优势，在开展管理人才培训、管理成果评优、推行现代化管理、经济理论研讨等方面为主体产业服务，做了大量的工作，促进了油田管理水平和经济效益的提高，得到了市民政局和管理局广大管理工作者的肯定。总结回顾胜利企协
17 年来的工作，我们深切的体会到，只有不断开拓工作思路，创新务实，热心为胜利油田的改革发展服好务，为广大管理工作者服好务，我们的事业就会蓬勃发展。
一、广泛做好调查研究和工作研讨，努力为企业领导决策提供服务。
调查研究和工作研讨是我们做好各项工作的基础。多年来，我们通过“石油经济研讨会”的形式，每年与管理局办公室联合在全油田范围内组织开展一次“改革与管理”优秀调研报告的评选活动。同时以协会的名义开展了多次基层调查活动，这些论文和调研报告从不同侧面对油田的改革发展、生产建设等方面做了大量的调查研究和建议说明。
2001 年我们根据江总书记倡导的创新精神结合油田的发展形式组织开展了《创新与发展》研讨论文征集活动，活动得到了各级领导和广大管理工作者的积极支持和广泛响应。从各单位推荐上报的论文可以看出，这些论文大多从实践中来，出自实践工作者之手，从各个不同侧面不同层次面对油田近年来的改革和发展所应进行的工作思路的创新、管理理念的创新、管理模式与方法的创新、科学技术的创新等等方面进行了广泛深入的研讨。在此基础上，我们又组织召开了“创新与发展”论文研讨会。会上，各会员单位一致认为研讨论文中很多好的观点和新的思路对管理局的改革与发展很有借鉴意义，并针对部分问题提出了自己的意见。会后，我们从中优选出部分优秀文章编印成册，以供领导参阅，充分发挥企协组织的纽带、桥梁和参谋助手的作用。
二、积极开展“管理评优”活动，为宣传和肯定企业管理与管理工作者的价值提供服务。
开展“管理评优”是宣传和肯定企业管理与管理工作者价值的一个重要方面。但是，由于各方面的原因，单靠某一个业务部门，很难把这项工作搞起来。而企协作为民间团体，在这方面则有明显的优势。一是民间团体“评优”很少“长官意志”，基本上“专家”说了算，比较公平、公正；二是企协可以组织各专业系统的“专家”组成评审组，“评优”具有一定的权威性；三是由于企协是跨专业的社会团体，在“评优”过程中可以减少各专业之间的摩擦，等等。我们胜利企协今年组织的“管理评优”主要有以下几项：
一是组织了全油田现代化管理成果和企业管理合理化建议优秀成果的评审工作。
2001 年共收到全局上报的现代化管理成果
285 项，评出局级管理成果
153 项，其中一等奖
24 项，二等奖
68 项，三等奖
61 项。获省部级管理现代化优秀成果
23 项。获奖率及获奖等级多年来在山东省和石油行业一直是比较靠前的。去年共收到
48 个单位报送的合理化建议成果
304 项，其中
178 项成果被评为局级优秀成果，促进了全油田合理化建议活动的开展。
二是去年组织了“创新与发展”研讨论文评选活动；与管理局劳资处协办了“第三届劳动工资”研讨论文评选活动；与管理局财务资产部协办了“改革与发展创新”研讨论文评选活动；与管理局办公室联合组织了“
2001 年度改革与管理优秀调研报告评选活动。这些活动中共收到各单位报送的论文
293 篇。其中
166 篇被评为管理局优秀研讨论文；收调研报告
96 篇，其中
64 篇被评为管理局优秀调研报告。这些优秀研讨论文和优秀调研报告对油田管理工作的创新与发展工作起到了积极的促进作用。
三是组织参加了《中国企业新纪录》的申报工作，去年上半年中国企业新纪录组委会公布了《第六批中国企业新纪录》，经我们申报的工程建设三公司的一项建设项目榜上有名。胜利石油管理局也因连续
5 年以上创造中国企业新纪录而被中国企业联合会、中国企业家协会授予“中国企业新纪录优秀创造单位”。
这些活动的开展，宣传和肯定了企业管理与管理工作者的社会经济价值，对于提高各级领导和广大管理职工群众对企业管理重要性的认识，对于激发广大管理工作者的责任感、使命感和创造性，确实起到了积极的促进作用。
三、积极开展多方位、多层次的管理培训工作，为提高企业管理队伍的业务素质做好服务。
当今世界，新的管理理论和方法不断涌现，企业要想生存和发展就必须不断的学习和创新。这就对广大的管理工作者的管理知识和管理水平提出了新的要求，为此，我们主要做了以下几方面的培训工作：
一是坚持抓好企管领导的知识更新培训。随着集团公司重组改制工作的不断深入，企业管理的发展变化很大，很快。企业的各级领导，特别是主管企业工作的领导，必须适应这种变化。为此，我们在组织工作研讨、调研研究的基础上，根据不同需要，多次组织参加了中国企业联合会、中国石油协会、中国石化企协、山东省企业联合会组织的现代化管理、现代企业制度、新会计法及经营管理等方面的培训班，听取了国内外知名专家、学者的讲课，取得很好效果。
二是坚持抓好企管干部的岗位培训。企业管理涉及的面狠宽、很广，涉及的相关专业出很多，不同单位、不同时期对企业管理的要求也不完全一样。因此，我们在配合行政抓好企管队伍的岗位培训、学历培训、职称培训的同时，本着“缺什么补什么”、“需要什么培训什么”的原则，坚持从油田的实际出发，不断进行专业的应急培训。如我们先后多次到海洋开发、桩西采油厂、河口采油厂、胜东社区等单位进行管理创新知识的培训；参加省企业联合会组织的《现代企业制度及管理创新》培训等。由于应急培训是“现用现学”，“现学现用”，所以大家的积极性都比较高，效果也很明显。
三是做好国家职业标准推销员的培训取证工作。为了规范市场，加强推销人员的职业管理，国家劳动和社会保障部组织制定了推销员国家职业标准，要求推销员必须取得推销员资格证书才可上岗，而油田多种经营单位推销岗位上的人员均未取得上岗证。为此，我们同山东省企业联合会培训部，省劳动厅共同组织了推销员资格培训班，使我油田
600 余人取得初级推销员证书，
400 余人取得中级推销员证书，
100 余人取得了高级推销员证书，为我油田多种经营适应市场发展的需要打下基础。
四、积极做好改革与管理的信息交流宣传工作，为油田加强管理、提高管理水平做好服务。
多年来，我们一直把为基础单位提供改革与管理信息做为胜利企协的一项重要内容。去年，我们根据油田的发展和对管理知识的要求，对《山东石油经济》在内容和形式上进行了改进和充实，并与全国近
50 家编辑部进行交流，使《山东石油经济》的办刊质量和影响力得到了进一步的提高。去年共编印出刊了四期《山东石油经济》，每期
1000 册，对普及管理知识、交流管理经验、传播管理信息、宣传油田优秀的管理成果起了很好的作用，被管理局党委宣传部评为《管理局十佳内部资料性报刊》。
为了能够及时地为基层单位提供改革与管理信息及有关文件、通知，我们又加强了油田局域网上胜利企协站点的建设，随时更新内容，不断变换主页，使我们的站点建设有了进一步的提高。
管理局每年都有几十项管理成果获省部级表彰，为了交流和宣传这些先进的管理成果，进一步提高油田的管理水平，我们每年都组织召开全局优秀管理成果多媒体演示会。平时，我们还将一些介绍先进管理经验和方法的光盘及书刊资料发放给二级单位。这些工作的开展，对提高全油田的管理水平起到了积极的促进作用。
五、充分发挥党组织的领导作用，不断加强胜利企协自身建设。
我们在开展各项工作的同时，尤其注重了党组织在企协工作中的领导作用。根据市民政部门的要求，我们成立了党支部和党小组，每周五下午组织会员学习党和国家有关路线、方针、政策、法律法规及业务知识，定期召开民主生活会，发现问题，及时整改。去年，我们先后组织党员干部和广大会员学习了江总书记“三个代表”、“七一”讲话，学习了十五届六中全会文件，领会了“八个坚持、八个反对”精神等。这些活动充分发挥了党在企协组织中的领导作用，使广大会员在大是大非问题面前都表现出了较高的政治觉悟和立场，没有一人因为参与法轮功等不良活动而受处分。
我们还加强了企协秘书处的自身建设，要求每个工作人员在注重政治学习的同时，更要加强业务学习，不断提高自身的综合素质。由于企协秘书处挂靠在管理局经营管理部，身处大机关很容易有高高在上的心态，对此，我们要求每个工作人员要充分认识企协的社团组织性质，无论谁都要以热情的态度、积极主动的作风、办事高效率的节奏对待基层来的同志。与此同时，我们还注重做好各项基础资料的储备和建设，充分利用现代化的办公设施，基本实现了微机管理和网上办公。实践证明这些要求和工作，确实使企协组织在广大会员心目中的地位得到了进一步的提高，收到很好的效果，为今后胜利企协的发展奠定了坚实的基础。
总之，胜利企协充分发挥行业性社团优势，为油田改革和发展服务、为广大管理工作者服务方面做了一些工作，取得了一定成绩，得到了管理局的肯定，也得到了市民政局领导的表扬。今后，面对油田改革的新形式、新任务，我们将在思想上、工作上、作风上、方式方法上进一步解放思想，转变观念，拓宽服务领域，提高服务质量，把胜利油田企业管理协会建设成为有凝聚力、有实力、有活力、有影响力的智力合成服务性团体，使胜利企协工作再上一个新的台阶。
胜利油田企业管理协会
二 00
二年一月
|
