武汉企业联合会

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　　武企联在市委．市政府和市经委的领导下，在中企联、省企联和市 民政局、市社科联的指导下，坚持面向企业，为企业、企业家和企业 团体服务的宗旨，发挥企联优势，为企业改革与发展和企业家队伍的 建设发挥了积极作用。

　　一、总结典型，交流经验。

　　武企联紧密围绕市委、市政府中心工作和企业热点问题，深入企业，调查研究，总结典型，推广经验，促进企业改革与发展。

　　——进一步推广晨鸣经验。对晨鸣经验市领导和市经委领导非常重 视，作为闪光点向全市推广。去年初，武企联在晨鸣召开现场经验交 流会。市领导罗清泉、韩忠学、李梅芳、段轮一等领导同志亲自出席 会议，看现场、听汇报。会议期间，市领导采纳了武企联关于武汉企 业界“外学邯钢、东钢，内学晨鸣”的建议。市委副书记韩忠学在总 结讲话中向全市企业发出“外学邯钢、东钢，内学晨呜”的号召。市 委、市政府作出了区学东西湖，行业学建材，企业学晨鸣的决定。全 市企业纷纷去晨鸣“取经“。企联因势利导，一是抓重点企业深入学。 由企联郑会长陪同晨鸣党委书记到武重向全体干部介绍经验，还多次 组织武烟、龙安、诺佳等一批企业的领导骨干到晨鸣参观学习。二是 组织专业对口学。企联根据企业的要求，组织武航、武烟、龙安、一 针、双虎等企业的主要领导带领部门负责人与晨鸣部门领导具体探讨 管理经验。我市企业学习晨鸣经验最大的收获是更新了观念，对“三 改一加强”方针有了新的认识，推动了改革与管理。武重借鉴晨鸣经 验，较好地解决了职工的下岗分流，组建立车公司，实施债转股，并 发挥土地优势，投资建设武大学生公寓，在罗清泉书记的具体关心指 导下，企业形势明显转好。龙安集团学习晨鸣从严治厂，管理动真， 建立现代企业制度已见成效，经济效益显著增长。诺佳领导多次到晨 鸣学习，并请晨鸣领导到诺佳讲课，学创结合，以人为本抓关键，创 诺佳“四个一”规范管理模式，市政府授予“管理样板企业”。

　　——组织管理创新，迎接入世研讨。去年，武企联先后召开管理创 新，迎接入世新挑战座谈会和管理创新，迎接入世经验交流会。武钢、 神龙、一棉、市电信局、武船等企业领导介绍了对加入WTO的认识和 采取的应对措施。市领导李岩、刘善璧、何其雄、李梅芳和省市老领 导谢培栋、高顺龄、李涌泉、省企联会长金士郎到会，市委副书记赵 零、副市长李涛出席会议，并作重要讲话。与会同志认为，企联以管 理创新。迎接入世为主题组织的活动，抓住了当前经济生活中的热点 和难点问题，对加强学习，提高认识，正确把握加入WTo的机遇和挑 战，从严治企，迎接入世，很及时，很必要。为了抓住入世机遇，增 强武汉经济的外向度，武企联与市外商投资办公室联合召开迎接入世， 扩大出口座谈会。有机、诺佳、川崎、一棉等企业介绍了发挥优势， 扩大出口的经验。外资办主任孙怀玉同志到会介绍了我市外贸工作形 势。副市长殷增涛亲自到会作了重要讲话。强调我国入世的重大意义， 使大家对形势与任务有了新认识，纷纷表示要克服困难，加速发展， 实现市委、市政府提出的迎接入世，“外贸出口三年翻一番的要求”。

　　——交流企业思想政治工作经验。在深入学习江总书记“三个代表” 重要思想和认真贯彻中央思想政治工作会议精神的时候，武汉企联召 开了企业思想政治工作经验交流会，推广了武钢、武烟和诺佳的经验。 武钢把思想政治工作贯穿于企业改革全过程的超前引导，同步开导， 善后疏导的“三导工作法”、武烟围绕做活做实企业党建和思想政治工 作，发挥“三个作用”、抓好“三个载体”的经验及诺佳“实打实、面 对面、心贴心”抓好生产经营一线思想政治工作的经验，都有很强的 针对性、指导性和实效性。省市领导谢培栋、李岩、刘善璧、李梅芳 亲自到会，市委副书记赵零、市委常委、宣传部长叶金生都作了重要 讲话，认为这三个企业的经验。在继承的基础上有创新、有发展，基 本上回答了企业如何做好新时期的思想政治工作的问题。与会同志表 示，学先进，找差距，一定要两个文明一起抓，努力开创思想政治工 作新局面。

　　——交流企业创新，迎接经济全球化经验。今年4月，武汉企业联 合会会同武汉企业家协会、武汉青年企业家协会和武汉女企业家协会 召开了武汉企业界二OO一年全国“企业家活动日”座谈会。市领导 赵零、苏忠遂、吴玉梅、李涛，省市老领导谢培栋、李梅芳、省企业 联合会会长金士郎、省企业家协会会长杨志国到会祝贺。会议围绕中 国企业联合会和中国企业家协会提出的二OO一年全国“企业家活动 日”以“面向全球化的中国企业家”的主题，全国人大代表、著名企 业家毛冬声、李国进畅谈了他们出席全国人大的体会和庆祝“企业家 活动日”的感想；武汉建工公司、武汉健民药业集团和武汉有机实业 股份有限公司负责同志介绍了他们迎接经济全球化，加快改革与发展 的经验。李涛副市长作了重要讲话，他要求武汉企业家努力提高自身 素质，以适应经济全球化要求。他还对武汉企业家队伍作了总体评价。 他说，武汉企业家和经营管理者队伍总体上是好的，在武汉的经济发 展中起着“脊梁”作用。企业家和经营管理者也会犯错误、也有摔跤 的，这只是企业经营管理者队伍中的极少数。他的讲话给武汉企业家很大的鼓舞。

　　接着，武企联又在武汉市电信分局召开企业创新经验交流会。传达 二00一年全国企业家活动日上海会议精神，交流了武汉市电信分局、省汽运总公司、长江动力公司体制创新、科技创新、管理创新和加强领导班子建设的经验。市领导苏忠遂、吴玉梅，省市老领导谢培栋、李梅芳以及武企联部分常务理事、政府有关部门的领导同志200余人出席了会议，市委副书记赵零同志在会上要求武汉企业家以产权改革为突破口，建立规范的现代企业制度；以信息化带动工业化；加快建 设“双创”企业家队伍；开展“三德”教育，推进以德治企。

　　二、组织鲁汉经济联合，取得丰硕成果。

　　2000年3月、10月、12月，武汉企联应山东省企联会长、山东省 政府党组成员、省长助理孙光远和山东几家大型企业的邀请，由会长 郑仲衡、常务副会长朱守志带队，神龙公司总经理张世端、武汉重型 机床厂厂长陈国新、武汉晨鸣汉阳纸业公司党委书记冯长楚等三次赴 山东，到济南、青岛、潍坊、曲阜等城市，开展汽车、机床、造纸等 行业的经济联合和产品经销活动，活动期间三次受到中共中央政治局委员、山东省委书记吴官正同志及济南、潍坊、曲阜市委书记和市政 府领导的热情接待，并对此项活动给予充分肯定，认为这是一项强强联合、优势互补、互利互惠、共同发展的好事。

　　6月至10月，孙光远会长率山东省经济联合代表团两次赴武汉，参观考察了神龙公司、晨鸣汉纸、武钢、武重、武商、武汉海尔、蒲 折造纸厂等企业，并受到省委副书记、市委书记罗清泉，副省长周坚卫、武汉市市长王守海，市委常委、秘书长朱龙生，副市长段轮一、李涛，市委副秘书长余茂才以及省经贸委主任邱思胜、省企联会长金士郎、市经委主任黄卫国等有关领导的亲切会见。

　　两地经济联合取得显著成效，去年富康轿车在山东市场整车销量 显著增长，1999年整车销售972台，整车回款1.29亿元，月平均销量 8l台；2000年整车销售2292台，整车回款2．85亿元，月平均销量191 台，同比增长135.8％、120．5％、135．8％；其中私家车销量占69％。去 年1~5月整车销售612台，今年l~5月整车销售1489台，同比增长 143％。山东晨鸣1997年对晨鸣汉阳纸业投入2.08亿元控股51％，98 年实现利润6528万元，1999年实现利润1．46亿元，2000年再创利润 1．83亿元。三年共实现利润3．943亿元。武汉重型机床厂，去年3月至 今年3月销往山东共8台机床，销售收入1320万元，其中山东恒承机 械厂利用从武重购进的八米数控立式车床生产的产品，出口创汇由原 来500万美元增至1000万美元。

　　鲁汉两地经济联合，促进了两地经济发展，积累了改革发展的好经 验，《中国企业报》为此刊登报道“山东企联与武汉企联开展经济联合 见成效”；中国企业联合会、中国企业家协会在《协会工作通讯》中也 为此刊发通讯文章，题为“山东企联与武汉企联开展经济联合活动取 得可喜成果”。

　　三、开展咨询服务和信息中介活动。

　　1998年9月，我会应神龙公司中方总经理张世端的邀请，由郑会长亲自主持，胡锡三第一副会长带队，请武钢、汽车工业大学等单位的专家教授组成调查组，以了解神龙、学习神龙、宣传神龙、服务神龙为指导思想，于10月中旬提出调查报告和建议。神龙公司主要领导 对报告和建议作了很高的评价。他们认为，这个报告全面、系统、高水平、击中要害，是在神龙公司管理上台阶的关键时刻提出的，表示全面接受，并要载入神龙公司发展史册。市政府政研室全文转发调查 报告。《长江日报》在头版以“为神龙把脉，替富康加油，古稀老人写 出万言调查报告”为题作了报道。副省长周坚卫同志在神龙公司订货 会议上又作为神龙现象肯定了调查报告中概括的一种精神、五个经验：“忠诚、务实、拼搏、创新”的企业精神；坚持以质量为基础，千方百计满足用户需求、坚持以市场为中心，营造四大网络、坚持新产品开发，变产品优势为产品胜势、坚持以效益为目的，加大成本控制力度、坚持以人为本，塑造神龙人精神。

　　为帮助企业和企业经营管理者运用法律武器维护本企业的合法权 益，针对当前企业经济合同不规范和企业之间经济纠纷比较普遍的情 况，企联于98年成立了法律咨询服务部，在武汉仲裁委员会指导下开 展活动。一年多来，宣传了《仲裁法》，提高了企业领导的法律意识， 深入基层，对88户企业经济活动情况进行了调研，协助一批企业清理、 完善、规范了经济合同。

　　在信息中介和协调服务方面，具体抓了五个衔接：组织生产与施工 单位衔接；组织产品供需衔接；组织需新建、扩建的企业与建筑施工 企业衔接；组织有闲置厂房与急需厂房的企业衔接；组织银行与重点 企业衔接。通过企联牵线搭桥，衔接成功8项工程。银行为七户重点 企业贷款。今年武企联又先后为湖北蜗石公司、武钢棒材公司、武汉 耀华·皮尔金顿玻璃公司等拓展市场。企联逢会必宣传武汉企业和武 汉产品的优势，市领导称赞武企联是武汉产品的广告公司，武企联的 领导同志是武汉产品的宣传员、信息员、广告员和推销员。

　　四、坚持“双十”、“双忧”评选，宣传优秀企业和优秀经营管理者的业绩，树立学习榜样。

　　武企联和武汉企业家协会从1984年开始，每年末评选武汉企业界 10件新闻大事和10位新闻人物，已坚持了15年。“双十”新闻每年都有 新意。如2000年“双十”新闻是以江总书记“三个代表”重要思想为 指导，突出了创新精神：一是思路创新，解放思想，抢抓机遇；二是 体制创新，改革产权，资产重组；三是科技创新，改造装备，调整结 构；四是管理创新，提高质量，降低成本；五是文化创新，两个文明 一起抓。

　　武企联和武汉企业家协会评选优秀企业和优秀企业家(95年改称 优秀经营管理者)活动，已进行了九届，共评选出优秀企业180个(次)、 优秀企业家(优秀经营管理者)341人(次)。对每届“双优”评选，“两 会”都认真总结他们的经验。现在正在进行第十届“双优”评选，已提 出40户优秀企业和60名优秀企业家候选人，正在考核之中。我们把 优秀企业家的素质先后总结为具有“六种精神”、“六个意识”、“六个 能力”，即：敢为人先，开拓创新精神；适应市场，大胆改革精神；依 靠科技，真抓实干精神；强化管理；从严治厂精神；知难面进，艰苦 创业精神；自我约束，无私奉献精神和强烈的市场意识、强烈的发展 意识、强烈的改革意识、强烈的科技意识、强烈的管理意识和强烈的 表率意识。六种能力：经营决策能力、开拓创新能力、企业管理能力、 组织协调能力、思想工作能力和自我约束能力。这些经验受到市领导 的肯定，中企联通过简报转发全国企联系统。“双十”、“双优”评选表 彰活动，为企业和企业经营管理者树立了学习榜样，激励了优秀企业 和优秀经营管理者不断开拓进取。

　　五、关心服务，促进成长。

　　提高企业经营管理者的素质，加强企业家队伍的建设是企联的重要任务。

　　——管理培训。近年来，我们配合中企联、中国人民大学举办的《现 代企业内部经营管理》全国性电视函授教育，组织83个企业1521人 参加学习，通过考试，有1412人获得培训证书。后来又组织8个企业 的管理人员参加中企联和中国企业培训中心举办的《企业经营管理知 识更新》等培训班，还举办了服装设计师培训班。企联正副会长郑仲 衡、朱守志等深入企业，为经营管理人员讲课，深受欢迎。1998年， 我会荣获中企联颁发的“管理培训工作先进单位”奖。

　　——为企业家出书。从1996年开始，已编辑出版了四集《企业家 优秀论文集》。每一集都由市领导亲自作序，论文集的出版，对从理论 与实践的结合上来增强优秀经营管理者的素质是一种有益的探索。同 时，也宣传各企业的精品名牌产品。

　　——申报、评定服装设计师职称。武汉服装设计师协会挂靠在武汉 企业联合会，为促进我市服装行业的发展，建设一支高素质的服装设 计师队伍，提高汉派服装水平。武汉服装设计师协会协同市人事局、 市职称办对1994年以来历次在服装设计竞赛中荣获金、银、铜奖的服 装设计技术人员办理相应的技术专业职称。受市人事局委托。对服装 设计技术人员的初级职称由市服装设计师协会审定。经过登记、初审， 已申报高级职称17人，中级职称22人，对初级职称进行了审批。这 项工作深受服装设计人员的欢迎。

　　——走访慰问，排忧解难。武企联领导走访慰问优秀厂长(经理) 和企业界老领导已形成制度，做到了四个必访。1、对患病住院的企业 家必访。2、对企业界老领导必访。如对刘泽清、武纯义等同志一年四 个节日都到家中或医院看望。省邮电管理局的老领导原武汉邮电局局 长梁清章对前来看望的企联领导说，我退下来以后有些失落感，你们 企联主要领导多次前来家中看望我，使我感到企业界和社会没有忘记 我，非常感谢。3、对优秀企业家和企业界老领导遗属春节必访。如对 刘振邦、毕健勇、冯传武、徐铁生、卢万明等都由企联主要领导到家 中慰问他们的亲属。他们都感激不已，有的热泪盈眶。4、对遇到特殊 困难的企业家必访。武航的飞机失事后，企联领导多次上门慰问。当 得知企联常务理事、驻上海办事处原副主任许贵川患癌症晚期住院出 现特殊困难，企联主要领导立即带上慰问金到医院看望，企联全体专 职工作人员为其捐款，送慰问金。许贵川同志去世后，企联主要领导 又亲自到家中看望他的亲属。每年都要走访慰问150人次以上，2000 年已走访慰问200多人次。慰问不仅代表企业联合会的同志们还代表 企联名誉会长和顾问，每一次慰问都带去一片温馨，每一次走访都是 一次感情的交流。市领导称赞企联做了一件暖人心、得人心、顺人心、 稳人心的工作。

　　五、加强企联自身建设。

　　多年的实践形成了“团结、务实、勤奋、进取”的企联精神和“高效率、快节奏、兼并带、短频快”、的企联作风。

　　——坚持学以致用。企联在会长带动下。驻会的全体人员，数年如 一日，坚持每周半天的学习制度。领导带头学、带头记、带头讲、带头用。通过学习要吃透两头；上对邓小平理论、党和政府的指示精神， 对其中的要点能记得住，讲得出；下对一些重点企业的主要经验、企 业精神、文化理念和广告用语等也能说得出来。企联领导在学习江总 书记“三个代表”重要思想时，运用“三讲”精神，在企联专职工作 人员中开展了学理论、谈体会的活动。领导带头谈成绩，找差距，讲 方向，大家心情舒畅地谈了七个半天，增进7团结，激励了干劲。

　　——注重工作质量。协会的生命力在于活动，协会的凝聚力在于服务。企联的工作每月有安排，每周存检查，、对每一次大的活动都做好 充分准备，活动之后。群众评议，肯定成绩，找出差距，不断改进，保证工作质量。

　　——坚持民主办会。每年召开一次年会，向全体理事和会员报告工作。企联的重要活动均通过常务理事会讨论决定。日常工作由驻会的 会长办公会研究实施。

　　——“两会”密切合作。企联和武汉企业家协会多年形成了“两会”领导交叉任职，重大活动并肩战斗，日常工作有分有合的好传统，出色地完成了“两会”的一些重要活动。

　　——加强企联领导班子和队伍的建设。企联有一个团结、勤奋的领导班子，有一位一心扑在企联工作上的带头人，武企联主要领导工作兢兢业业，以身作则解决工作中难点问题。企联有一支热爱企联工作的专兼职干部队伍和积极工作的企联基层组织。为了总结经验，表彰先进，企联坚持每两年评选、表彰一次企联先进集体和企联先进工作者，不断提高企联工作水平。

　　企联的工作受到市领导和企业界的好评。市委书记罗清泉在1999 年11月16日企联第十三次年会上说：“企联坚持面向企业，为企业和企业家服务的宗旨，在推进企业改革、促进企业走向市场、建设企业 家队伍和拓宽信息渠道等方面做了大量工作，受到广大企业家的热情 欢迎和支持，也得到了社会的充分肯定和赞扬。郑仲衡同志1994年被 评为全国企业联合会系统优秀工作者，并获金鹰奖，今年武汉企业联 合会被评为全国企联系统先进集体，这是郑件衡同志和企联同志们辛 勤劳动的结果，是武汉企联的光荣，也是武汉企业界、武汉市的光荣。借此机会，我代表市委、市政府向郑仲衡等老同志和武汉企业联合会 的全体同志们表示诚挚的祝贺和衷心的感谢!”企联多次被评为省、市先进集体，1998年荣获全国大中城市社科联工作会议主席团授予的先 进学会称号，1999年被中国企业联合会、中国企业家协会评为全国企联系统先进集体。武企联会长郑仲衡同志当选为中企联、中国企业家协会第六届理事会常务理事。二000年武企联又被武汉市杜科联评为1998~1999年度“全市十佳先进学会”，二00一年被省人事厅、省民政厅评为“湖北省先进社团”。

　　武汉企业联合会是党领导下的企业和企业家自己的组织，也是沟通 企业和企业家与党和政府的重要纽带和桥梁。从实践中我们体会到，要做好企联工作，一定要努力发挥“四个优势”：一是发挥对上紧贴党 和政府，对下贴紧企业和企业经营管理者的优势，围绕党和政府中心 工作和企业的热点问题，深入企业，调查研究，总结典型，推广经验；二是发挥企联对企业和企业家知情知心的优势，宣传、树立优秀企业 和优秀企业家的形象，为他们排忧解难，为建立高素质的经营管理者 队伍服务；三是发挥企联横向联系和跨度大的优势，搞好信息中介和协调服务；四是发挥全体理事和“两会”密切合作的优势，群策群力， 做好企联工作。

　　我们虽然做了不少工作，但是，与形势的要求，与党和政府的要求，与企业的要求都还存在着不少差距，将通过这次会议，进一步学先进，找差距，认真落实“十五”规划，为我市经济发展和社会进步再做新贡献。